Creatieven zijn eager, willen zich snel ontwikkelen, waarde toevoegen en kijken verder dan de stip op de horizon. Dat is de aard van het beestje.
Leidinggeven aan een creatief team. Zo pak je dat aan.
In de grillige markt van de media moeten creatieve teams wendbaar zijn, met analyserend, ontwerpend én innoverend denkvermogen. Dat vraagt om een flexibel speelveld. Dit speelveld creëren, dát is de taak van de teamleider. Hij of zij biedt de juiste mix van inspiratie, sturing en structuur. Een vruchtbare bodem voor innovatieve ideeën. Maar hoe pak je het leiding geven aan een creatief team precies aan? In onze opleiding Leading Creatives gaan we uit van deze zes basisregels.
1. Wees een inspirerende leider
Nee, je moet vooral niet de zweverige goeroe uithangen. Als inspirerende leider weet jij je teamleden in hun kracht te zetten door ze praktisch te coachen en te steunen. Creëer een positieve, open sfeer waar ruimte is voor inspiratie. Leiding geven aan een creatief team betekent dat je je team geïnformeerd houdt en ze betrekt bij besluitvorming. Dat is dé basis voor betrokken teamleden én topprestaties. En vergeet niet, jíj bent het voorbeeld voor je team, dus: practice what you preach.
2. Leid je creatieve orkest als een dirigent
Met een autoritaire, dwingende leiderschapsstijl smoor je creativiteit in de kiem. Leid daarom je team als een dirigent van een orkest. respecteer en stimuleer ieders eigen unieke creativiteit, maar houd ze in de maat. Dat betekent ook dat je scherp bent, goed observeert en snel kunt schakelen. Gaat er iets mis? Neem dan je verantwoordelijkheid. En beloon vooral de mooie symfonieën.
“…creativity involves a large number of people from different disciplines working effectively together to solve a great many problems.” – Ed Catmull, Walt Disney Animation Studios
3. Geef duidelijk grenzen aan
Creatieven hebben een bepaalde mate van vrijheid nodig om de muze te kunnen horen. Dat betekent niet dat je bij het Leiding geven aan een creatief team helemaal geen richtlijnen of grenzen moet aangeven. Beperkingen kunnen juíst goed zijn voor de creativiteit. En ze beiden structuur en duidelijkheid. Anders heb je meer kans op creatieve chaos dan op creatieve harmonie. Zie de deadlines van de klant dan maar eens te halen. Goed communiceren over de richtlijnen, beperkingen en deadlines is hierin jouw belangrijkste taak. Zorg dat iedereen vanaf het begin goed op de hoogte is én snel bijgepraat is als zaken veranderen.
4. Werk agile
Snel denken, snel schakelen, snel produceren. Dat is de dynamiek van het moderne werkveld, en zéker voor creatieve teams. Leiding geven aan een creatief team betekent: die werkdruk in goede banen leiden, deadlines halen én presteren. Het is jouw taak om processen transparant te houden, met ruimte voor brainstormen, omschakelen en afwijken. Passend bij het grillige denkproces van de creatieve geest. Omarm daarom juist agile vormen van projectmanagement.
5. Creëer een peer culture
Een beetje competitie kan voor sommige teams goed zijn. Zo niet bij creatieve teams. Daar kan het juist voor frustratie en spanningen zorgen. Creatieve teams hebben een peer culture nodig. Samen werken en samen toffe dingen creëren, dat is de sfeer die je als teamleider moet stimuleren. Verban de mythe van de eenzame uitvinder. De beste innovaties zijn puzzels waar vele handen aan hebben gewerkt.
6. Help je teamleden hun creatieve dromen waar te maken
Iedere creatief heeft dromen en persoonlijke doelen die ze op een dag hopen waar te maken. De vormgever wil misschien een eigen lettertype ontwikkelen, de copywriter ziet zijn naam prijken op een cover. Vraag je teamleden naar hun creatieve dromen én help ze om ze waar te maken. De vrije stroom aan creatieve energie die daarmee loskomt kan een mind-blowing effect hebben op het dagelijkse werk.
