Innovatief leiderschap valt goed te rijmen met het ritme van jazz. Of met andere muziekstromingen die stoelen op flexibiliteit en improvisatie.
4 lessen die innovatieve leiders kunnen leren van jazzbands
Jazzbands kennen geen traditionele leider. Ze improviseren en creëren in intuïtieve symfonie met elkaar. Ditzelfde principe kun je doorvertalen naar hoe een organisatie werkt. Een inspirerend voorbeeld is de aanpak van Alida Dors, nieuw artistiek directeur van Theater Rotterdam. Zij gebruikt de crewmentaliteit uit de hiphop als basis voor het inrichten van haar organisatie. Multiculturele crews waarin iedereen medeverantwoordelijk is en iedereen van elkaar leert. We gieten de kern van hun aanpak in vijf lessen voor innovatieve leiders.
1. Geef een ander ruimte om te leiden
2. Oprecht luisteren
Bijdragen en je kansen pakken tijdens de rustmomenten vraagt om actief luisteren naar elkaar. Aandacht voor elkaar hebben en elkaars spel begrijpen, helpt om die momenten te creëren waarin een ander kan shinen. Ook binnen (creatieve) teams heeft ieder lid een eigen uniek creatief proces dat gebaseerd is op persoonlijke levenservaringen. Innovatieve leiders nemen de tijd om hun eigen creatieve proces én dat van hun teamleden te doorgronden. Hun visie draait om het samenbrengen van deze diverse vormen van creativiteit, zodat ieders unieke werk- en denkwijze benut wordt. Daarmee versterken zij het collectieve creatieve en innovatieve proces van het team.
3. Het enige dat vast staat is het raamwerk
Voor jazz ensambles is de muziek op papier slechts een raamwerk, de inhoud evolueert al improviserend tijdens het spel. Een vorm van geleide autonomie. Ook innovatieve leiders scheppen de kaders voor vooruitgang en geven vervolgens ruimte aan hun teamleden om daar invulling aan te geven. De leider zelf managet verwachtingen, inspireert zijn team en maakt bottlenecks bespreekbaar.
4. Oude werkwijzen durven weggooien
De meest succesvolle jazzbands innoveren doorlopend. Dat doen ze door voortdurend te heroverwegen wat in het verleden werkte. Ze zijn in staat om een nieuw ritme toe te passen of een nieuw instrument te introduceren, vaak vanuit het initiatief van een van de leden. Het feit dat elk optreden anders is dan de vorige, betekent dat een continue lus van afleren en leren een fundamenteel principe voor de band als organisatie wordt.
5. Nieuw denken leidt tot nieuw gedrag
Een goede innovatieve leider is ook in staat om andere denkwijzen te introduceren. Waardoor niet alleen zijn of haar team creatiever wordt, maar de hele organisatie en haar cultuur. Nieuwe ontwikkelingen en koerswijzigingen in een organisatie vragen vaak om nieuw gedrag. Vastgeroeste of verouderde manieren van denken moeten op de schop. Een innovatief leider neemt daarin het voortouw.
Auteur: Dzenita Camo
Omslagfoto: Freepik
Foto in artikel: Versdenkers
Meer creatieve denk- en doe kracht in je organisatie?
– Leiderschap en Innovatie
– Merkstrategie en Creative consultancy
– Creativiteit als aanjager
